Manažerské účetnictví – Král Bohumil a kol.

Druhé, rozšířené a aktualizované vydání

Je bohužel skutečností, že úroveň účetních informací a účetnictví v roli informačního nástroje řízení hodnotových procesů není ani dnes v řadě našich podniků příliš vysoká. Centrálně plánovitý systém řízení, charakteristický hlavní orientací na ovládání věcných procesů z nadpodnikové úrovně, jejich kvalitu hluboce poznamenal.
Z řady důvodů, mezi nimiž hrála podstatnou roli nestabilita ekonomiky, neujasněnost vlastnických vztahů, nutnost jejich transformace a v neposlední řadě i požadavek přizpůsobit evropským standardům vykazované informace finančního účetnictví, zůstala otázka zlepšení jejich vypovídací schopnosti mimo hlavní směr zájmu i na počátku devadesátých let.
Současnou etapu lze však již obecně charakterizovat optimističtěji. Řada progresivních podniků dokazuje, že k jejich úspěchu přispívá i informační systém, jehož integrujícím prvkem, „vrcholem“ je manažersky orientované účetnictví. Další část podniků si uvědomuje, že v konkurenci obstojí pouze v případě, že bude schopna efektivně řídit faktory ovlivňující výnosnost vloženého kapitálu a finanční pozici, a snaží se takový systém – byť po etapách – budovat. K obdobným závěrům pak docházejí i pracovníci odpovědní za chod zdravotnických zařízení, škol, státní správy a ostatních neziskových organizací, jejichž cílem sice není maximalizace hodnotových efektů, ale jejichž úspěšná činnost je mimo jiné spojena s řízením nákladového procesu.
Všechny tyto tendence jsou potvrzením skutečnosti, která je typická pro země s vyspělou tržní ekonomikou již řadu let: hodnotové informace, potřebné k běžnému řízení a ke zhodnocení variant spojených s rozhodováním o budoucnosti podniku, zde tvoří relativně samostatný uživatelský subsystém, jehož koncipování, praktické tvorbě a posuzování jeho kvality je věnována větší pozornost než zajištění oficiální informační povinnosti vůči externím uživatelům.
Obsáhlá monografie Manažerské účetnictví (nakl. Management Press, váz., 624 str., doporučená cena 720 Kč) autorského kolektivu vedeného předním českým odborníkem a významným pedagogem Bohumilem Králem (na knize dále spolupracovali Libuše Šoljaková, Jana Fibírová, Martin Zralý, Michal Menšík a Jaroslav Wagner) se nesnaží pouze o popis metod a postupů, které se tradičně používají; jejím cílem je také naznačit tendence ve využití progresivních metod řízení efektivnosti a finanční pozice. Z tohoto důvodu, ale také vzhledem k variabilitě činností, v jejichž řízení lze zmíněných postupů využít, přistupuje k výkladu většiny problémových okruhů na obecné úrovni a s využitím modelových příkladů. Text knihy však také respektuje zásadu, že každý obecný závěr je třeba dokumentovat na praktických příkladech z různých oblastí jeho aplikace.
Druhé, rozšířené a aktualizované vydání reaguje na vývoj zkoumané disciplíny, v němž se uplatňuje řada tendencí. Těmi nejvýznamnějšími jsou

- silná vazba manažerského účetnictví na systém řízení na bázi controllingu (autoři proto nově zpracovali a zařadili problematiku vývoje controllingu a využití jeho principů v systému podnikového řízení);

- snaha o zvýšení účinnosti tzv. cílových informací, jež se ve vztahu k manažerskému účetnictví projevuje novými, resp. modifikovanými požadavky na tvorbu a využití systému podnikových politik, plánů a rozpočtů, které byly zapracovány do podstatně inovované kapitoly 10;